Tod@s nosotr@s involucrad@s en el cambio social – individuos, organizaciones, académicos, consultor@s, gobierno, filantropía – interactuamos en el Pastel Recubierto. Es donde la financiación del cambio social ocurre. Independientemente de nuestro rol, estamos adquiriendo o repartiendo el dinero para avanzar el cambio social.
Las herramientas a nuestra disposición (de esa transacción de dinero para el cambio social) incluyen los planes estratégicos, las propuestas, la investigación, la evaluación, el informe, etcétera.
Nuestro lugar en el Pastel Recubierto está estratificado por capas – indicando nuestra proximidad o distancia al dinero. A pesar de nuestra búsqueda del cambio social, estamos situados en una estructura de poder jerárquico.
El Pastel Recubierto nos restringimos en un cuadrado rígido. No solo está horneado con un imbalance de poder, el Pastel Recubierto también nos encajamos en el convencionalismo.
Cubriendo el Pastel es el recubrimiento grueso. Su composición pegajosa mantiene en conjunto el Pastel (y oscurece lo que está debajo). Su capa opaca nos ocultamos en la incongruencia.
Estamos llenos de contradicciones.
El Recubierto del Pastel de la deficiencia (de tiempo y dinero y, en consecuencia, de capacidad) limita nuestros sueños, planeación y acción.
Estamos ofuscados por la escasez.
El Recubierto del Pastel de la exclusión considera prohibitivos los métodos participativos por ser complejos y lentos. Prevalece la toma de decisiones aislada.
Nos rebajamos a las prácticas extractivas.
El Recubierto del Pastel de la conformidad nos ata a plazos y expectativas poco realistas (e incluso inhumanos). Nos desviamos por un despliegue de terminologías confusas (y potencialmente dañinas).
Estamos atrapados en un ciclo de tareas aparentemente arbitrario y obligatorio.
El Donut lleva un glaseado transparente (en lugar del recubierto opaco). Eso revela nuestro orgullo en la realización de una práctica que se alinea con los valores del cambio social.
Así el Donut Glaseado nos hace acordar de ser intencional en como repartir nuestro tiempo (en lugar de caer perpetuamente en un engaño de deficiencia).
Demuestra nuestra naturaleza holística, donde la inclusión se considera imperativa (en lugar de irrazonable).
Nos guía con claridad y vitalidad (más que cumplir una obligación).
Nos dignificamos con valores congruentes.
El Donut Glaseado tiene capas horizontales (en lugar de verticales) para solidificar el lugar de tod@s, un@ al lado del otr@.
Nos democratiza en las relaciones lado a lado.
El Donut Glaseado es circular (en lugar de cuadrado) para enfatizar procesos continuos e interrelacionados. Nos anima a ser adaptables al cambio constante. Su amplitud nos libera para adentrarnos en lo desconocido.
Aprovechamos nuestra imaginación y fortalecemos nuestra interconectividad.
El Donut Glaseado ofrece una práctica nutritiva (en lugar de agotadora) que realza el verdadero significado de ‘filantropía’ – ‘el amor a la humanidad’. Un aspecto inherente a nuestra humanidad es el llamado a compartir y aprender de los relatos.
El Donut Glaseado aprovecha estos instintos con tres relatos interconectados de esperanza, voz y acción.
Abarca estos relatos como una práctica, una forma de ser (en lugar de un desarrollo lineal momentáneo y de productos, como un plan estratégico, una evaluación o un informe de resultados).
RELATO DE ESPERANZA
Una alternativa ilustrativa a los Planes Estratégicos y Teorías del Cambio convencionales
○ Revelar el cambio deseado
○ Simplificar la complejidad
○ Analizar factores sistémicos
○ Alinear capacidades y recursos
RELATO DE VOZ
Una alternativa sensibilizada a la Evaluación, Monitoreo y Recopilación de Datos convencional
○ Legitimar la experiencia vivida
○ Humanizar el levantamiento de relatos
○ Democratizar la interpretación
○ Aprender en relaciones de reciprocidad
RELATO DE ACCIÓN
Una alternativa emotiva al Informe de Resultados y el Análisis de Datos convencional
○ Invitar la activación del cambio
○ Impulsar un diálogo receptivo
○ Conseguir nuestro 'amor a la humanidad'
○ Defender la responsabilidad mutua
INTEGRAR UNA PRÁCTICA BASADA EN RELATOS
⦿ Desarrollar un relato de esperanza, voz y/o acción de manera participativa, creativa e influyente
⦿ Transformar un plan en un relato esclarecedor que guía, motiva e inspira
⦿ Adaptar las metodologías de relatos para alinearlas con su organización y/o práctica de consultoría
DISEÑAR PROCESOS ENRIQUECIDOS CON VALORES
⦿ Incorporar dinámicas que profundicen las interacciones nutritivas
Organizaciones reflexionan sobre la creación de su Relato de Esperanza
“Es importante mirar primero hacia arriba antes de centrarse en los desafíos.”
(Traducido del Inglés.)
“Muy útil para participar en un proceso que nos brinda espacio para aprender un@s de otr@s y construir relaciones.”
(Traducido del Inglés.)
“Te agradezco que mantengas el espacio y nos impulses a pensar creativamente.”
(Traducido del Inglés.)
Un socio comunitario valida un Relato de Esperanza
“Nosotros mismos somos los generadores de las narrativas positivas, está bien que sea [el Relato] esperanzador, alineado a un lenguaje humanizante.”
Los socios comunitarios reflexionan sobre el levantamiento de su Relato de Voz
“Algo en ser parte de esto…te hace una mejor persona, para crecer como líder.”
(Traducido del Inglés.)
"Te vas con esperanzo. Sentir que lo que digo conducirá a un cambio real."
(Traducido del Inglés.)
"Sanativo. Relajante. Vine estresada y ya estoy relajada."
"La lluvia cae como los problemas…[pero] hay paraguas."
"Creativo. Me siento como una niña otra vez."
"Se siente unida…problemas similares o peores."
"El sol va a salir."
Los socios comunitarios animan su Relato de Acción
“Llevamos a cabo una Marcha por la Justicia Juvenil [al ayuntamiento] para defender la inversión juvenil positiva (un resultado importante de los 77 participantes de Voz de Jóvenes). Antes de nuestra marcha el 'Presupuesto de Recreación-Prevención Juvenil 2015-16' de la ciudad estaba en 5%, después de la marcha subió."
(Traducido del Inglés.)
“Permito solicitar su apoyo [al consejo de supervisores del Condado de Monterey] en el proyecto de este equipo de Bright Beginnings. Creo firmemente en la importancia de impulsar este proyecto de preescolar universal. Mis tres hijos son un ejemplo de que el preescolar impulsa desarrollo del niño. Crea amor a crecimiento, a leer, a compartir, a formar una relación fuerte entre padre e hijo e implementar una cultura de aprendizaje.”
Soy la Fundadora y Consultora Principal de Capacity Consulting. Durante los últimos 24 años, he colaborado con organizaciones no gubernamentales, gubernamentales y filantrópicas a nivel local, regional e internacional.
Mi práctica de consultoría comenzó en 2006 después de trabajar en organización de base, luego en gobierno y, finalmente, en filantropía. Se me ocurrió que estos sectores se necesitan unos a otros, pero funcionan en "culturas" diferentes. Esto provoca desconfianza y malentendidos. Con el deseo de contribuir a unir estos mundos, creé Capacity Consulting.
A través de mi práctica de consultoría, he visto cómo se fortalecen las relaciones entre estos sectores. También he sido testigo de la profundización de las capacidades organizativas.
Sin embargo, durante los momentos únicos de quietud y amplitud generados por la pandemia global, bajé el paso y me incliné para reflexionar y cuestionar profundamente las cosas. Me vi obligado enriquecer mi práctica de consultoría. Explorar cómo podría participar en el avance del cambio sin dejar de ser congruente con los valores relacionados con el cambio social.
Lo que describí durante este proceso reflexivo fue un borde insostenible. Ya no podía ignorar la pregunta: ¿por qué la bellamente convincente y poderosa lucha por el cambio social reside en una estructura que es tan incongruente con los mismos valores que el cambio social aspira a perseguir?
Antes, reconocía la existencia de este borde como el precio que pagué por trabajar por algo en lo que creo. Pero ahora he decido saltar hacia algo nuevo, alejarme de un borde y entrar en un círculo. He desarrollado un nuevo modelo – el Donut Glaseado – una forma de promover el cambio social en contraste con el enfoque tradicional, que he definido como el Pastel Recubierto.
Estoy lleno de energía para hacer realidad esta nueva práctica y colaborar con personas y organizaciones de maneras que realmente se alineen con nuestros valores, sueños y objetivos compartidos.
Mis clientes han sido organizacionalmente diversos, con presencia en varias partes del mundo. Ellos incluyen: Hispanics in Philanthropy, Bulgarian Fund for Women, Calala Fondo de Mujeres, Prospera International Network of Women’s Funds, The David & Lucile Packard Foundation, Big Sur Land Trust, City of Salinas, County of Monterey, First 5 Monterey County, Chemonics International y San Francisco General Hospital, entre otros.